หากคุณเป็น “หัวหน้า” ที่ต้องการเพิ่ม “ผลสำเร็จของทีม”
มาเรียนรู้เทคนิคการปลุกไฟทำงานให้คนของคุณด้วยการบริหารและจัดการ “แรงบันดาลใจ” ของพวกเขาจากหนังสือเล่มนี้กัน

เริ่มจากทำความเข้าใจลักษณะและกลไกของแรงบันดาลใจ, เรียนรู้ 9 วิธีกระตุ้นแรงบันดาลใจใฝ่ทำงานให้สำเร็จ, แก้ไข 5 ความเข้าใจผิดเพื่อหลีกเลี่ยงการบั่นทอนแรงบันดาลใจ, ไขข้อข้องใจกับคำถามที่คนเป็นหัวหน้าสงสัยแต่ไม่เคยมีใครตอบ รวมทั้งแนวคิดเชิงจิตวิทยาท้ายบทที่ให้แง่คิดและทำให้คุณเข้าใจพฤติกรรมการทำงานของลูกน้องมากขึ้นตลอดจนนำไปปรับใช้ได้ในสถานการณ์จริง แล้วคุณจะรู้ว่า… พลังของแรงบันดาลใจจะช่วยเพิ่มศักยภาพให้ทีมพร้อมเดินหน้าสร้างความสำเร็จได้อย่างน่าทึ่ง

เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่ต้องบริหารคนหรือคุมทีม

โดย : Shogo SASAKI
แปลโดย : สินี แสงเดือนฉาย
ขนาด : 145 x 210 mm.
จำนวนหน้า 192 หน้า
ราคา 165 บาท
ISBN : 978-974-443-462-3
วันแรกจำหน่าย : 25 มกราคม 2555

ดูตัวอย่างเนื้อหาและสารบัญได้ที่ สำนักพิมพ์ ส.ส.ท.

การทำ 3 ส หรือสะสาง สะดวก สะอาด เป็นจุดเริ่มต้นของคุณภาพ เพียงแค่เริ่มปรับปรุงโรงงานด้วย 3 ส จะเกิดวงจรที่ดีต่อไปนี้ตามมาอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี ขยะเป็น 0 ขจัดความสูญเปล่า ลดค่าใช้จ่ายและเวลาทำงานที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม กระตุ้นให้พนักงานคิดปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน เกิดการปรับปรุงทั่วทั้งบริษัท จนสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า และนำไปสู่กำไรที่เพิ่มขึ้น

เนื้อหา ในเล่มประกอบด้วย หลักการพื้นฐานที่นำไปใช้ได้จริงทั้งในโรงงานและสำนักงาน มีตัวอย่างจริงของวิธีการสะสาง สะดวก และสะอาดที่นำไปใช้ได้ทันที

พร้อม ภาพประกอบ แนวคิดในการส่งเสริมให้พนักงานปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง และการทำ 3 ส อย่างยั่งยืน อธิบายอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านตัวอย่างจากประสบการณ์จริงในการพลิกฟื้นกิจการจนกลับมามีกำไรของบริษัท เล็ก ๆ ที่เคยมีโรงงานที่สกปรก พนักงานที่ไร้ชีวิตชีวา และผลประกอบการที่ขาดทุน จนแม้แต่พานาโซนิคยังมาเยี่ยมชมเพื่อศึกษางาน

3 ส ก้าวแรกสู่คุณภาพและกำไร
โดย FURUSHIBA Yasuharu
แปลโดย รศ. ดร.มังกร โรจน์ประภากร
ขนาด : 145 x 210 mm.
จำนวนหน้า 248
ราคา 200 บาท
ISBN 978-974-443-461-6
วันแรกจำหน่าย : 18 มกราคม 2555

ดูตัวอย่างและสาบัญได้ที่ สำนักพิมพ์ส.ส.ท.

มาเพิ่มพลังให้คำถามของท่านกลายเป็นอาวุธที่พร้อมช่วยแก้ปัญหา ดึงผลลัพธ์หรือคำตอบออกมาในทิศทางที่ต้องการ และพลิกสถานการณ์ให้เป็นอย่างใจคิดด้วย “33 เทคนิคการถามคำถามอย่างเฉียบคมและชาญฉลาด” โดยมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญด้านการถาม ยกตัวอย่างวิธีถามในหลายสถานการณ์อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมภาพประกอบเสริมความเข้าใจ เช่น ถามเพื่อให้การสนทนาเป็นไปอย่างราบรื่นและมีสีสัน ถามเพื่อให้ได้รับข้อมูลที่ต้องการและตรงประเด็น ถามเพื่อเปิดทางลัดสู่การแก้ปัญหา ถามเพื่อให้ฝ่ายตรงข้ามตอบจากใจจริงโดยไม่รู้ตัว ถามแทนการสั่งงานลูกน้อง ถามเพื่อชิงความได้เปรียบ ฯลฯ นำไปใช้ได้ทั้งในเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นการสร้างการยอมรับและความไว้วางใจ การหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาและวิธีแก้ไข การกระตุ้นและจูงใจลูกน้อง การปิดการขาย ฯลฯ แล้วท่านจะกลายเป็นคนรู้จักถาม ถามเป็น ถามได้อย่างชาญฉลาด และเป็นต่อในทุกสถานการณ์

เขียนโดย: Makoto Tanihara
แปลโดย: ประวัติ เพียรเจริญ
ขนาด: 145 x 210 mm.
ราคา: 180 บาท
จำนวนหน้า: 208 หน้า
ISBN: 9789744434548

ดูตัวอย่างสารบัญและตัวอย่างหนังสือได้ที่ สำนักพิมพ์ ส.ส.ท.

เชิญชมตัวอย่างเนื้อหาและสารบัญ
พร้อมโปรโมชั่นในงานมหกรรมหนังสือระดับชาติ ครั้งที่ 16 ได้ที่สำนักพิมพ์ ส.ส.ท.

หนังสือเล่มนี้บอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สัญชาติญี่ปุ่น ตั้งแต่เครื่องใช้ไม้สอยต่าง ๆ รอบตัวไปจนถึงนวัตกรรมไฮเทค ซึ่งล้วนแต่มีที่มาจากวัฒนธรรม ความรู้สึกนึกคิด และจิตวิญญาณแบบคนญี่ปุ่น ที่หล่อหลอมให้เกิดเป็นผลิตภัณฑ์ของญี่ปุ่นมีความสร้างสรรค์ น่าใช้ และมีลูกเล่นมากมายชนิดที่หาไม่ได้ในผลิตภัณฑ์สัญชาติอื่น เรียนรู้ว่าคนญี่ปุ่นทำอย่างไร ในการแปรเปลี่ยนอัตลักษณ์เฉพาะตน มาผสานกับเทคโนโลยีที่มีอยู่ จนออกมาเป็นผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลก เพื่อที่คนไทยจะได้แง่คิดและแนวทาง ในการนำภูมิปัญญา เอกลักษณ์อย่างวิถีไทย มาออกแบบสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ของไทยให้มีชื่อเสียงไม่แพ้กัน ในยุคที่สังคมไทยกำลังเร่งพัฒนาประเทศด้วยเศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์

เขียนโดย: Morinosuke  Kawaguchi
แปลและเรียบเรียงโดย: ดร.ปฏิมา  สินธุภิญโญ
ขนาด: 145 x 210 mm.
ราคา: 180 บาท
จำนวนหน้า: 184 หน้า
ISBN: 9789744434531

เริ่มจำหน่ายวันที่: 7 ต.ค. 2554

ดูตัวอย่างสารบัญและตัวอย่างหนังสือได้ที่
http://www.tpa.or.th/publisher/page_detail.php?bno=100

การทำให้มองเห็น (Visualization) คือ เทคนิคการทำให้ทุกกิจกรรมในองค์การมีสภาพที่มองเห็นปัญหาหรือความผิดปรกติ ที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานได้ทันที จึงแก้ไขปัญหาได้ทันเวลา สามารถลดความสูญเปล่า และหยุดความเสียหาย โดยการระดมความรู้ความคิดของพนักงานทุกคนในองค์การ เพื่อปรับปรุงงาน (ไคเซ็น) ทั้งงานในกระบวนการผลิต การบริการ และฝ่ายงานสนับสนุน นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การบริหารจัดการ และความสำเร็จขององค์การในระยะยาว เนื้อหาในเล่มนำเสนอตั้งแต่ แนวคิดพื้นฐานและความหมายของ “การทำให้มองเห็น” สิ่งที่ควรทำและต้องไม่ทำในการนำเทคนิคนี้เข้ามาใช้ในบริษัท สิ่งที่ต้องนำมาทำให้มองเห็น แนวทางในการนำไปปฏิบัติจริง พร้อมกรณีตัวอย่างจากบริษัทต่าง ๆ ที่ประสบความสำเร็จ และข้อแนะนำสำคัญที่จะช่วยให้การนำ “การทำให้มองเห็น” เข้ามาใช้ในองค์การประสบความสำเร็จ
เขียนโดย: Masaki Hideaki
แปลโดย: ผศ.ประยูร เชี่ยววัฒนา
ขนาด: 145 x 210 mm.
ราคา: 195 บาท
จำนวนหน้า: 240 หน้า
ISBN: 9789744434531

เริ่มจำหน่ายวันที่: 6 ต.ค. 2554

เมตาฮิวริสติก (Metaheuristic) เป็นวิธีการประมาณคำตอบที่มีความน่าเชื่อถือ ได้คำตอบที่มีคุณภาพดีเพียงพอต่อการวางแผนต่าง ๆ และช่วยลดระยะเวลาในการคำนวณปัญหาที่มีขนาดใหญ่ แก้ได้ยาก โดยอธิบายขั้นตอนและวิธีการพื้นฐานอย่างละเอียด เพื่อให้ผู้อ่านมีความเข้าใจและสามารถเริ่มต้นพัฒนาวิธีการเมตาฮิวริสติกได้ รวมทั้งนำเสนอตัวอย่างปัญหาที่เกี่ยวกับการจัดการการผลิตและโลจิสติกส์ที่ หลากหลาย เช่น ปัญหาการหาขนาดการผลิตที่เหมาะสม ปัญหาการจัดลำดับการผลิต และปัญหาการหาเส้นทางการเดินทางของพนักงานขาย (TSP) เนื้อหาประกอบด้วย พื้นฐานเกี่ยวกับฮิวริสติกและเมตาฮิวริสติก ตัวดำเนินการในวิธีเมตาฮิวริสติก (Metaheuristic Operators) วิธีการเมตาฮิวริสติกที่พัฒนามาจากการค้นหาคำตอบเฉพาะที่พื้นฐาน (Basic Local Search) วิธีการเชิงพันธุกรรม (Genetic Algorithm) การหาคำตอบที่ดีทีสุดด้วยวิธีการอาณานิคมมด (Ant Colony Optimization)

ผู้เขียน:ผศ. ดร.ระพีพันธ์ ปิตาคะโส
ขนาด: 185 x 260 mm.
ราคา: 200 บาท
จำนวนหน้า:208 หน้า

สนใจ ดูหนังสือเล่มอื่น ๆ ของสำนักพิมพ์ ส.ส.ท.
สอบถามรายละเอียดเพิ่ม เติม book4u

เพราะความสูญเปล่าไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในกระบวนการผลิตเท่านั้น  แต่งานในสำนักงานที่ทำอยู่เป็นประจำทุกวันก็มีความสูญเปล่าที่แอบแฝงอยู่เป็นจำนวนมาก จึงทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดลงและส่งผลเสียต่อองค์กร  หนังสือเล่มนี้จะเป็นจุดเปลี่ยนให้พนักงานทุกคนได้สร้างแนวทางที่ดีในการทำงานและมีปฏิสัมพันธ์ที่ราบรื่นกับเพื่อนร่วมงาน ด้วยการปรับปรุง (ไคเซ็น)  เรื่อง “เล็ก ๆ น้อย” ที่อยู่ “ใกล้ตัว” และ “ทำได้ง่าย ๆ”  แต่ผลที่ได้จะสะสมกันเป็นผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ !!

ทำให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข  มีประสิทธิภาพ  และลดความสูญเปล่าขององค์กรอย่างได้ผล